国有企业是国民经济发展的重要支柱。居主导地位的国有企业健康发展,不仅可对国民经济建设发挥重要的推动作用,而且对维护社会稳定也具有重要意义。80年代以来,国有企业经历了一系列的改革,进入21世纪,改革的步伐逐步加快,国有企业改革成效显著。可是,对于国有控股企业而言最为关键的财务治理在实际运行中还存在诸多问题。具体表现在集权或分权极端化、内部控制人现象突出、国有资产产权主体缺位、财权分配不当、经营管理层激励约束制度不合理、信息披露不完善等。这些问题严重影响着我国国有企业的治理效率,所以,强化国有企业财务治理,确保其产权配置可以帮助投资人,发挥保障投资人利益效用成为迫切需要解决的难题。本文主要采用的是文献研究法和案例分析法,以皖江物流(集团)股份有限公司这个物流产业国有控股上市公司作为案例,对它的财务治理情况加以阐述,分析出皖江物流(集团)股份有限公司的财务治理具有内部人控制、损害中小股东利益、财务管理不健全、信息披露不规范、债权人财务治理参与度较低等问题。然后针对其存在的问题,从合理配置企业财权、实现产权结构合理化,优化公司股权结构、完善董事会、监事会结构,健全财务监督制度与信息披露等制度,提升利益相关者财务监督权力等四个方面提出完善皖江物流(集团)股份有限公司财务治理的几点对策。最后,通过对皖江物流(集团)股份有限公司财务治理所进行的案例研究,进而获得健全国有上市公司财务治理方面的有益借鉴。对皖江物流(集团)股份有限公司财务治理案例进行分析,有利于促进皖江物流(集团)股份有限公司的发展,拓展国有上市公司财务治理相关研究成果,使得国有控股企业能够在财务治理方面获得有益借鉴。