随着我国新医改的深入，全国医药市场总量将不断增长，行业的集中度将进一步提高。做为发展势头强劲的医药商业企业还处于非常变革时期，行业的发展可能受国家政策或其他不确定因素的重大影响。本文围绕太平公司未来发展模式和战略规划展开研究，立足解决太平公司今后发展所要面临的问题：企业如何面对机会和威胁；企业具备的优势和劣势；怎样建立和发展核心竞争力；企业如何可持续发展；为确保战略目标的实现企业应采取的策略等。全文共分七个部分。第一部分引言：对医药行业的背景、太平公司的现状以及研究意义和思路进行阐明；第二部分理论综述：提出本文的战略理论和分析框架，运用定位战略理论、SWOT分析法、PEST分析法和五力模型进行分析；第三部分企业外部环境：运用PEST分析法和五力模型，对宏观政策环境和市场竞争力量分析；第四部分公司战略回顾及效果：对太平公司十五、十一五、十二五的战略分析和战略效果评价；第五部分公司能力分析与战略选择：对太平公司内部资源和内部能力分析，运用SWOT分析法提出企业的应对战略；第六部分公司未来发展战略：在公司愿景和战略目标的基础上，提出太平公司未来发展战略；第七部分结论：对全文进行总结。本文是战略管理理论在医药流通领域的研究，本课题关于太平公司未来发展模式和战略定位的分析过程可以为各医药企业进行相关研究提供借鉴。能够对国内其他医药商业企业在选择自身发展战略及具体实施的策略中有所帮助。