21世纪,信息技术的迅猛发展,推动了全面预算管理向信息化、数字化、智能化的变革。通过信息技术的应用,不仅为全面预算管理提供更加科学、准确、可靠的内、外部数据资料和便捷、高效的预算管理方式,而且促进了内部资源的集成共享,帮助企业合理的优化资源配置、提升了管理效率。与此同时,中国联通、中国石油、东航集团等中央企业也在积极推进全面预算管理信息化建设,并取得了一定的成效,提升了企业预算管理水平,为企业的管理控制活动提供了可靠的支撑。基于此,本文通过对全面预算管理理论和实践案例的研究,以佳木斯电机股份有限公司(下文简称“佳电股份”)为研究主体,进入到企业内部参与了实际的预算管理工作。在实践的过程中,掌握了佳电股份全面预算管理的现状,但是也发现其中存在如预算目标忽视长远经济效益、预算编制方法单一、缺乏时效性等问题。运用访谈和资料查阅等方式,了解到问题产生的原因是由于信息化发展水平有限、岗位职责不明确、预算数据缺乏可靠性等因素所导致的。通过相关文献和资料的学习,了解到信息化的应用能够弥补佳电股份全面预算管理存在的问题。所以,本文对佳电股份进行了全面预算管理信息化的应用设计,并且以应用设计的基础为出发点,分析了应用设计的必要性、目的、原则,随后提出从预算目标、预算编制、预算执行和控制、预算考评这四个方面为信息化应用设计的具体内容,以此从根本上巩固和优化预算管理流程、合理的调节生产计划、加强企业管理控制能力、充分利用资源,争取为企业创造更多的经济效益。