现实的商业环境中,处于稳定发展期的企业大多会居安思危,积极选择多元化战略,力求减少运营风险并在新的领域获取一定的盈利空间,以此扭转企业停止增长的局面,能够再次提高企业竞争力。但是多元化实践表明,不是所有企业都能从中获利,相当一部分企业在多元化进程中铩羽而归,归结下来企业多元化战略的成败很大程度上取决于多元化战略的实施。随着企业的业务模式越来越趋向于项目化,企业的战略实施一般通过项目来完成。把项目组合管理的思想和系统方法应用到企业多元化战略实施中,可以将战略落实到项目层次上,提高战略实施能力,达成企业多元化战略目标。本文通过对项目组合管理和多元化战略的理论研究,结合企业成功案例,探讨在多元化战略实施中建立一套系统化的项目组合管理动态反馈流程,运用恰当的工具和方法,实现战略和项目的有效链接,探索性地提出项目组合导向型的动态多元化实施模式,有利于高效的战略发展。之后在项目组合管理的基础上,深化研究项目组合风险,提出多元化战略下的项目组合风险管理体系；并强调收益与风险的平衡,构造出多元化战略下项目组合和组合风险管理模型。