SL建设监理有限责任公司是一家专业从事油田项目建设监理工作的企业,在项目建设领域享有很高知名度。随着我国相关产业发展和社会认可度变化,建设监理迎来了新的发展契机,同时为节约相关投入成本和保障工程质量,建设监理企业发展遇到了一定制约。基于此,单纯的项目建设监理已经无法适应业主方对于监理公司的要求,为保障公司进一步发展,SL建设监理公司有必要有针对性地作出战略调整,以保证企业竞争力和市场份额。本文借助战略管理相关理论基础和分析方法,采用PEST分析方法、SWOT分析方法以及波特五力分析模型对SL建设监理企业在我国当前环境下发展状况进行综合性分析。通过PEST分析方法分析了我国政治法律环境、经济环境、社会环境以及技术环境这些宏观环境;通过波特五力分析模型对来自与潜在进入者、替代品、当前竞争者及供供应商和购买方的讨价还价能力五个方面对SL建设监理公司所面临的威胁进行评估分析;通过分析企业架构、人才、制度和文化四方面建设效果,对企业自身发展状况和潜力进行综合性评估。基于发展环境分析结果,本文借助SWOT分析模型,对企业所面临的来自内外部的优势、劣势、机会与威胁进行评估,并制定SO、WO、ST、WT四种潜在发展战略,结合企业未来发展定位与规划,选择适合SL建设监理企业的发展战略,并进行相应分析。结合企业当前内外部环境和企业发展规划,本文得出SL建设监理企业在企业转型关键期应当采取SO进取型战略,充分抓住当前企业在油田建设监理行业业务优势,大力推进市场战略、人才战略和服务战略,同时有效规避来自内外部的发展劣势和威胁。为保证企业发展战略有序推进实施,本文在组织架构、人才、技术和资金上给出了相应保障措施。