本文研究目的是以企业生命周期理论和内部控制理论为理论基础,研究民营企业在生命周期不同阶段的发展战略和内部控制特征,建立基于企业生命周期理论的民营企业内部控制框架,在“大众创业、万众创新”的市场环境下,给数量众多、规模参差不齐的民营企业提供一个具有参考性和操作性的内部控制框架。本文运用规范研究方法,在搜索和整理文献的基础上,认为企业生命周期阶段可以划分为:初创期、成长期、成熟期和蜕变期,各个阶段有不同的发展战略和内部控制特征,文章基于权变思想,有针对性地构建民营企业的内部控制框架。本研究坚持战略导向型和成本效益原则。初创期的民营企业应当以内部牵制为主,做到不相容职务相分离,重点建立健全货币资金的控制活动。成长期的民营企业应当以内部会计控制为主,初步建立科学合理的组织机构,人力资源系统和激励约束机制。成熟期的民营企业应当优化内部控制框架,使企业组织结构能够适应战略的变化,人力资源系统和激励约束机制有机融合,营造一种“以人为本”的企业文化、履行社会责任以及全面风险管理制度,加强内部信息系统的管理。蜕变期的民营企业应当具有改革创新的管理理念,形成制度文化,强化危机意识,实现新一轮的成长。