在全球经济一体化的大背景下,世界经济运行瞬息多变,中国女装服装企业面临日趋激烈的竞争和更为严峻的挑战。本论文以深圳市嘉汶服饰公司的库存问题为核心,从商品企划、生产计划、渠道管理、时装特性、管理物流经验欠缺等方面入手,较深入地剖析了库存的特点、原材料的管理方式、物流管理人员的经验、仓库的管理制度等方面的问题,探究出导致公司库存产生的各种原因。与此同时,经过较为系统地研读EMBA课程,本人紧密结合公司库存产生的原因,拟定出一整套策略与举措,已初步达到合理、有效消减库存的目的:(1)针对商品企划对市场预测的不精准、时尚服饰的特性,制定营销策略和计划,使库存消化达到年度公司KPI考核指标;(2)针对营销渠道管理存在盲点,建立优化库存管控体系,使信息管理由原来的“孤立、资源分散”变为现在的“对称、效能大”,提高了资金使用效率;(3)针对公司库存混乱的现状,提出实行ABC分类管理法,仓储管理由原来“眉毛胡子一把抓”改为现在“抓数量少金额大”的商品;(4)针对生产不紧凑的情形,提出准时制生产管理,大量缩减了单位服装的产出时间;(5)针对生产物料混乱的局面,提出实行物料需求的计划,使物料节约,成本降低;(6)针对终端店铺“拍脑袋”多次采购的现象,实行经济订货批量方法,大幅度降低店铺采购成本。最后,对消减库存策略的研究进行总结,期许能够更加有成效地指引企业优化生产计划、降低库存压力、减少了原材料、加快资金周转,最终在市场中更具备核心竞争力。