在战略联盟中，联盟结构是联盟管理的一个重要组成部分，选择的联盟结构是否恰当，不仅关系到战略联盟能否最终成功，而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件，因而联盟结构的选择问题应引起足够的重视。本文以银行业为例，提出了一个基于过程的联盟结构选择模型，为战略联盟结构选择分析提供了一个框架。该模型由以下两部分构成：联盟结构选择的单独决策阶段和联盟结构的协调阶段。效用和风险作为该模型的核心，既是单独决策阶段的依据，也是协调阶段的原则。联盟结构选择单独决策阶段的目标就是效用的最大化和风险的最小化，而在协调阶段，在考虑双方力量对比的前提下，需依照效用风险相匹配的原则来协调不同的结构偏好。此外，本文还指出了该模型不够完善的地方，对以后的战略联盟研究提出了一些建议，希望有助于战略联盟的管理。