近年来随着中国经济的快速发展,中国汽车年产销量也随之逐年大幅增长。然而,由于市场竞争的不断加剧,整车价格持续降低,整车制造企业的利润也不断下降。因此,要想在竞争中取得优势并能够获得足够利润,保持企业持续增长,汽车生产企业不仅要抓好产品研发、生产与销售等环节的工作,而且更要日益重视企业物流的优化管理。本文以整车物流为研究对象,首先阐述了整车物流的概念与作用、整车物流的分类与特点以及整车物流在我国的发展现状;然后以东风轻型商用车整车物流为研究背景,系统分析了东风轻型商用车公司整车物流流程。通过分析东风轻型商用车整车物流现状,指出其目前存在6个方面的问题,即:缺乏物流网络布局;计划提报准确度低,库存结构不合理;订单应变灵活性差;信息共享度不够;物流公司管理水平较低、客户服务水平低。在此基础上,通过借鉴国内外先进企业的成功经验以及应用物流与供应链管理的理论与方法,结合东风轻型商用车整车物流特点,针对所存在的问题提出了相应的解决方案,即建立区域整车物流配送中心;提高计划管理水平,优化库存结构;提高订单响应速度和灵活性;整合信息系统;提高物流公司的核心竞争力;提升用户服务水平。期望本文研究结论能对东风轻型商用车整车物流改善起到指导和参考作用。