当前的社会经济不断发展，人们的日常生活日益被飞速发展的信息技术和互联网所覆盖，企业环境也生了日新月异的变化。原有的缺乏生机和创新的金字塔式的组织系统已无法应对信息化和知识化的挑战。此时需要环境中的组织会通过调整其决策权及内部控制系统来适应这种变化。扁平化组织结构是对旧式结构的替代，也是企业组织变革的发展趋势，它的出现大幅度提高了企业经营和决策效率。　　N集团是一家民营股份制企业集团，正向着规模化集团发展。在此过程中，组织机构迅速膨胀，在市场情况如此紧张的前提下，传统的“宝塔式”组织结构必须被“扁平式”组织结构所替代。本文阐述了扁平化组织的定义和特点以及发展趋势，同时与传统“宝塔”式组织进行对比，分析各自利弊;然后通过分析N集团过去的管理模式，总结出存在的问题，并分析原因;接着深入探讨了N集团组织结构扁平化的必要性与可行性。在N集团扁平化构建的条件、原则、方法及参考集团扁平化模式方案的基础上，以实际案例进行说明，对公司扁平化组织的构建和实施应用展开系统性的探究，针对N集团设立适合的管理模式:并阐述了扁平化后的部分业务管理流程和保障措施，最后对N集团扁平化组织结构的运行效果进行了评价总结。本文的研究对推进实施N集团的扁平化组织结构的运作具有一定意义的参考价值。