本文是一篇教学性的案例，含案例正文及案例分析两部分。 案例正文部分采取写实性的手法，以建发集团“财富广场”项目组主管小冯的视角，描述了建发集团从分析是否收购项目，到通过各种措施重建项目价值，最后销售获得初步成功的全过程，介绍了建发集团在救活“财富广场”中各项决策的制定和实施的具体情况，以及在此过程中碰到的种种难题，同时也对建发集团和广州“烂尾楼”的情况做了简单的介绍。 案例分析部分运用理论和分析研究相结合的方法，借助战略管理、市场营销和法律伦理以及组织行为等相关理论和各种分析工具，剖析建发集团在接手项目后，为何不是延续原发展商的思路，简单地把建设工程继续完成。而是重新对市场作分析，重新进行项目定位，并且通过一系列的战略组合来实现项目价值的重构和传播。建发集团按照波特理论中的价值创造和传递次序原理，严格按照选择价值、确立价值、价值重构和传播的次序进行项目开发，使一个“烂尾楼”项目重获新生。笔者认为建发集团根据这一特殊的项目制定的相应开发模式值得其它开发商借鉴，并向政府提出如何解决“烂尾楼”问题的一些具体建议。