我国实体经济杠杆率已经从2008年的141.12%上升到2019年的245.4%,非金融机构负债超过500万亿,中小微企业杠杆率更高,资金约束更大,供应链金融这一新金融业态为解决中小微企业融资困境提供了机会。卓尔集团发挥自身优势,积极进行供应链金融业务探索,但目前仍面临诸多挑战。本文旨在研究卓尔集团供应链金融业务存在的问题,探讨卓尔供应链金融业务模式优化路径和方案,并提出优化实施建议,以增强卓尔集团的综合竞争力。本研究主要应用了文献研究法、案例分析法。首先,对卓尔集团供应链金融业务外部环境进行分析,明确卓尔集团供应链金融业务发展的机会和威胁。其次,回顾了卓尔集团供应链金融业务的演进过程,运用STP理论、平台金融理论和供应链金融等理论为指导,对中农网平台的存货融资模式、化塑汇平台的存货质押和应收账款质押模式、卓钢链信用模式和存货质押+应收账款质押模式,从贸易场景、流程、信息和风控四个角度进行分析,并对卓尔集团供应链金融业务的资源和能力状况及发展绩效进行剖析,找出卓尔集团供应链金融业务存在的问题:一是目标细分定位过于集中,体现在市场细分未区别客户、市场定位过于依赖技术;二是产品的支撑能力不足,体现在买家金融业务产品线过窄、业务领域覆盖面不够;三是对上下游服务效率偏低,体现在授信评估时间较长、平台与业务分离影响客户服务;四是信息透明度仍然欠缺,体现在利用信息盈利模式待转变、信息安全风险滋生;五是风险应对处置能力偏弱,体现在风险应对措施不足、风险处置途径较少。再次,针对上述问题,以STP理论和供应链金融理论为指导,提出以下解决方案:一是在目标市场选择的基础上,对数据、授信能力、物流仓储和品牌层面进行再定位,在资源和能力的获取方面应有所侧重;二是增强产品的创新能力,包括丰富供应链金融产品、丰富产品应用场景;三是优化供应链服务流程,包括降低授信评估时间、实现平台与业务的深度融合;四是构建信息链同步平台,包括降低信息盈利比重、以技术升级完善信息安全;五是建立完善的风控机制,包括完善风险应对措施、健全不良化解路径。最后,本研究在统一领导和实施规划的基础上,提出了拓展资源渠道、强化人力培养、重视技术投入、加强政策响应四个方面的实施保障措施。