大庆油田工程建设有限公司建材公司(本文简称建材公司)是主要为油田产能建设服务的专业化预制企业,伴随着油田建设走过了三十多年的发展历程。在环境和政策都发生变化的新时期,各种制约发展的矛盾和问题日趋显现,制定什么样的发展战略能更好的满足发展的需要,实现企业健康可持续发展是建材公司当下最重要的任务。　　本文从建材公司实际出发,对公司人员、资产、技术和设备等方面发展的现状和存在的问题进行了阐述和分析。通过分析,认清了建材公司生产能力较强、企业形象良好职工队伍稳定的发展现状和发展趋势,发现了市场开发能力薄弱、人员和业务结构矛盾、技术创新水平不高、设备陈旧老化等问题,并分析了产生问题的原因。本文从经济、科技、行业结构等方面对公司所处的外部环境进行了调查和研究,明确了发展的机遇与威胁。在对建材公司内部环境、外部环境分析的基础上,对企业发展战略相关问题进行了深入的探讨,将理论联系实际,制定了以拓展发展空间为目的的市场开发战略;壮大和发展人才优势的人力资源战略;优化产业和产品结构,实现企业持续发展的产业结构优化战略;以培育企业核心竞争力为目标的科技创新战略;弘扬和发展企业精神的企业文化战略。为实现公司总体战略目标,顺利实施公司发展战略,结合企业发展的实际,本文给出了战略实施的具体策略和保障措施,具有很好的创新性和可操作性,为企业战略管理提供了有效的对策和建议。