国腾集团成立于1995年,最初是一家专业从事IC公用电话生产和研发的民营电子通讯企业。凭借着有利的政策环境和先进的生产技术,国腾集团在IC公用电话领域获得了巨大的成功。1998年开始,由于电子通讯市场环境的巨大变化,国腾集团开始走上了多元化发展的道路。但是随着规模的不断扩大,国腾集团在多元化发展的过程中出现了比如产业重点不明确、产业优势不明显和集团核心竞争能力逐渐弱化等问题。本文基于多元化相关理论、归核化相关理论和产业链相关理论,对国腾集团的多元化发展历程进行了详细的分析,认为国腾集团多元化过程中遇到的问题,主要是由于没有根据其拥有的核心竞争能力来进行多元化业务选择和缺少对新兴产业的产业链布局造成的。在此基础上,我们分析了国腾集团现有的的多元化模式,并提出了国腾集团未来进行多元化时应该遵循的“漏斗”+“围棋”模式,为国腾集团的多元化发展提供借鉴和参考。