战略成本管理是把企业从一般意义上的管人、管物、管事的范畴，提升到企业战略管理的高度，即用行业价值链来把企业管理进行重新审视，并从企业内外两个角度寻求企业降低成本的途径。让企业站在战略高度把成本管理与战略管理相结合，把企业的成本管理从企业的战略目标和行业价值链中体现出来，并从中寻求降低成本的途径和办法，从而成本管理的目的和方式从更高的角度体现出来。本论文用理论与实际相结合的方法，在充分学习认识理论的前提下，针对沈阳化工建设工程公司的实际情况和在成本管理认识和方法方面存在的问题，在理论上，用战略成本管理的三个分析工具，深入进行分析。最后利用成本领先战略，提出战略成本实施管理办法，促进企业竞争力的提升。第一章绪论。概述研究问题背景、内容和目的。第二章战略成本管理理论描述。着重分析战略成本管理内涵和特点，论述战略成本管理原理、实施模式和分析方法。第三章描述沈阳化工建设工程公司成本管理状况、存在的问题和原因分析。通过对沈阳化工建设工程公司成本管理现状的分析，发现其在成本管理方面存在的战略概念认识模糊、范围窄、片面注重经济效益目标、成本管理体系不健全等等不利于企业战略实施的问题。第四章结合实际运用理论分析工具，对沈阳化工建设工程公司进行了价值链分析，通过价值链分析来识别企业内部价值链中存在的价值增值作业和不增值作业；通过明确企业成本动因分析明确企业战略定位以及在行业价值链中的位置；通过成本动因分析发现对企业成本影响较大的基础经济结构和作业程序两个方面的成本动因。通过战略定位分析，来分析企业所面临的内外部环境，进而认清企业的优势、劣势、机会和威胁，从而明确企业行业定位、市场定位及产品定位。通过五种力量和SWOT分析明确沈阳化工建设工程公司竞争战略的选择。第五章根据沈阳化工建设工程公司实际状况，研究战略成本管理规划方案，包括战略成本管理规划的原则、涉及的价值链重构和成本动因控制，目标成本管理规划实施的步骤，目标成本管理的流程与成本控制。经过对竞争战略学习、体会和分析，沈阳化工建设工程公司选择定位了企业的竞争战略，即成本领先战略。同时应用差异化战略，强化企业核心技术。并且把成本、质量和服务的共同作用，作为企业取得持久竞争优势的关键因素。第六章论述沈阳化工建设工程公司战略成本管理实施对策，通过引入工程信息管理系统作为支撑，可以为企业提供信息化和数字化两方面的保证，并将内控管理体系作为企业实现战略成本管理的基础；通过建立防范经营风险的企业内控体系的建设，可以促进企业完善全面预算管理体系；科学的分配人、财、物资源，保障战略成本管理的有效实施；通过战略成本管理的业绩评价等措施，为企业战略决策提供强有力的支撑。以上措施可保证实现企业战略成本管理目标。结论：实施战略成本管理可以让企业在清楚是什么原因让企业存在成本费用高却盈利能力低的前提下，如何通过摆出问题、分析问题、解决问题，达到实现通过提升成本竞争优势实现规模效益的核心战略目标。选择沈阳化工建设工程公司战略成本管理研究这一题目，对企业管理实际工作有重要的现实意义，可以帮助沈阳化工建设工程公司明确如何通过找出自身战略定位，确立本公司战略成本核心目标，并结合当前市场经济形势及公司实际情况制定出战略成本管理对策。在企业拥有核心竞争力等办好企业的其他条件下，解决和处理好与成本控制相关的关键性问题，可以实现企业进一步提高核心竞争力，并保持可持续发展的良好局面。