随着社会与经济的飞速发展,企业之间竞争的焦点不再是产品的竞争、服务的竞争,而是产业链的竞争。自中粮集团提出全产业链的发展理念并取得明显的成效后,各大龙头企业纷纷效仿,全产业链使得企业各个环节紧密相连,提高企业的创造价值。对于农业产业,全产业链发展模式是农业产业化的创新经营模式,就食用菌产业而言,全产业链发展模式将食用菌的种植、研发、加工到消费等环节串联起来,加强了企业协同效应。全产业链不仅解决食用菌安全质量问题,还促进了企业的技术创新,成为企业有力的竞争力。全产业链实现食用菌产业前向和后向的整合,产业链的延长和扩宽,为食用菌企业提供了多元化的发展思路。但全产业链发展模式给企业带来了不确定性,复杂的产业链可能会带来企业管理成本增加的问题,有中粮集团等成功的例子,也有辉山乳业、华源等失败的案例。因此,评价分析全产业链的实施效果变得十分重要,通过财务绩效来评价企业全产业链实施效果,从中总结发展经验,发现管理中的缺漏,及时调整产业链结构,弥补不足之处,为食用菌企业提供借鉴经验,促进食用菌企业全产业链健康长久发展。基于以上背景,本文以湖北裕国菇业股份有限公司(以下简称裕国股份)为案列进行系统研究。裕国股份是一家食用菌龙头企业,本文对裕国股份食用菌全产业链的融合路径与财务绩效进行深入分析。首先从企业所处大环境出发,分析了食用菌行业发展状况,然后从上游、中游和下游介绍了裕国股份全产业链的发展路径,从财务视角,用传统财务绩效指标法和EVA指标法对裕国股份的财务绩效进行分析,得出全产业链发展模式对企业财务绩效的影响效果。财务绩效分析结果显示:裕国股份通过实施全产业链发展模式,加强了企业的协同效应,提高了企业研发能力,为企业创造了更多价值,进而改善了企业的财务绩效。裕国股份全产业链的成功也给其他同类企业带来重要启示:一方面要着眼于技术研发,打造企业明星品牌,提高产品附加值;另一方面培养全产业链企业文化,树立企业良好的整体形象。