进入经济新常态以来,各行业正以加速转型升级、整合产业链、强化创新驱动等方式实现业务转型,积极进行生产的“供给侧改革”。其中,新能源光伏行业,作为国家战略规划中的重点发展领域,承载着独特的发展使命。光伏行业依靠国家扶植政策成长起来,一直具有政策环境不稳定的特点。2018年的“531新政”是光伏行业史上最严厉的调控政策,给光伏行业造成巨大震动,它标志着“平价上网”时代的来临,推动整个光伏行业存优去劣,提质增效;2020年的“十四五”规划则预示着光伏行业将迎来良性竞争的状态。面对光伏政策逐渐收紧,针对光伏行业的应对策略值得研究。随着光伏行业的发展,行业产业链集中化趋势明显,企业间的竞争逐渐加大,面对政策补贴的退坡,如何最大限度实现降本增效获得可持续的核心竞争力成为光伏企业的共同追求。战略对于企业在市场中可以处于优势地位有着强大的作用。目前,光伏行业大部分的头部企业均基本实现了产业链纵向一体化延伸,产业链整合成为主流战略方向。故本文着眼于光伏行业全产业链战略,研究其在行业内的作用机制,进而判断该战略与当下光伏行业发展趋势是否契合。隆基股份是当前光伏行业单晶领域的绝对龙头,多年来专注于单晶硅产业链,凭借前瞻的战略眼光,隆基股份基于产品应用范围的扩大走上全产业链战略布局之路,随后快速发展,目前是光伏行业市值第一的企业,其成熟的全产业链战略布局成为业内光伏企业学习的范本。基于此,本文选择隆基股份的全产业链战略作为研究案例,试图从财务绩效视角分析全产业链战略实施效果,探究光伏行业普适性的产业链战略发展模式。本文首先对研究相关概念进行界定,通过对国内外关于产业链、全产业链战略及其与企业财务绩效关系的研究进行了梳理、归纳,并基于全产业链战略与企业财务绩效的作用机制介绍相关理论基础;接下来对中国光伏行业及其产业链发展现状进行介绍,分别从市场、技术、政策、战略等多个角度分别对行业及其全产业链发展现状进行了深入分析,归纳了当前中国光伏行业的整体发展趋势;在这之后以隆基股份为例,介绍隆基股份公司概况和业务发展历程,然后针对其全产业链战略实施背景及动因进行了分析,随后基于财务绩效视角进一步分析隆基股份全产业链战略的实施效果。一方面,集中于隆基股份实施全产业战略前后,选取2010年-2019年的相关财务数据及指标,基于公司在盈利、偿债、营运、成长等四个方面的表现来进行纵向分析,以2014年为界;另一方面,选择同行业实施全产业链战略有代表性的同类企业——通威股份和中环股份,与隆基股份进行横向财务绩效对比分析,分别从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力中选取代表性进行比较,对比分析三者财务绩效的共性表现,同时发现隆基股份财务绩效的差异表现进而分析其在行业中所具备的竞争力。在案例分析的基础上得出相关结论,同时给光伏行业其他企业未来在产业链战略发展方向以启示。