四川CMT公司是四川移动的全资子公司。四川CMT公司一直从事通信行业的工程建设施工。近年来,公司也逐步从事移动通信网络维护和优化以及系统集成等业务。同时,随着行业竞争的加剧及公司发展受多因素影响和制约,如何在多个项目或者项目群之间优化资源配置,最大限度地发挥资源的效益,如何确保项目的实施和公司的长远战略目标一致,如何进行精细化、规范化管理,这些都将会为公司项目管理带来新的挑战。目前,四川CMT公司基本上还是采用传统的项目管理模式,停留在单个项目的分散式管理水平上,没有将所实施的项目当做一个整体进行管理和控制,造成公司部分资源的浪费。同时,缺乏统一的、切实可行的项目评估、选择过程方法以及量化标准,很少能从战略高度衡量项目的中长期收益,本文在学习、借鉴项目组合管理有关理论的基础上,以四川CMT公司为研究对象,对公司的业务现状和管理中遇到的问题进行剖析,并且阐述了当前四川CMT公司进行规范化的项目组合管理的可行性与必要性。进而在上述项目组合管理理论基础上,从战略、业务等方面探索了一条适合四川CMT公司项目组合管理的模式,提出项目选择、资源优化、项目组合选择等方法,并给出了具体的选择和评估标准。同时,强调在项目实施中必须遵循整体评估和优化思路。并以四川CMT公司G中心建立项目组合管理过程进行论证,从其战略角度出发,选择项目,进行综合性的评估分析,进而将评估后可行的项目建立成项目组合,并且对组合方案进行评估。最后,对组合和过程管理方法不断地完善和优化,形成适合四川CMT公司项目组合管理的模式,决策过程和评估方法以及保障项目组合管理实现的相关措施。