几千年来,中国历史悠久的茶产业资源和制茶技术,在一定程度上促进了国家经济的发展,也成为了我国的代表性优势产业之一,进入国际市场,为中国赢得了国际关注。但在进入二十一世纪后,全球化趋势逐渐加深,市场竞争愈发激烈,在整体形势明显复杂的前提下,中国茶叶的传统优势不再明显,茶叶经济也不能再依靠“国民饮料”创造更多收益,我国茶产业发展中的问题不断凸显,如何通过品牌营销战略来提升我国本土茶叶企业的市场竞争力?这个问题不仅在理论上十分突出,而且在现实中十分紧迫。本文首先对茶产业现状及品牌营销模式特点进行梳理分析,指出整个行业品牌营销中普遍存在的问题,如品类重于品牌、产品同质化严重、产品设计创新无法满足客户需求变化等。接下来以A公司作为具体研究标的,运用SWOT战略分析法,深入剖析A公司内外部环境,结合问卷调查和消费者量表打分等研究方法,获取消费者对QP白茶品牌的认知情况,进一步总结归纳QP白茶品牌营销中存在的主要问题:品牌定位过于广泛,缺乏高辨识度的品牌形象、内涵与故事,品牌印象不够立体、饱满;同时A公司在品牌传播过程中过于强调产品本身“质与标准”,忽略了品牌内涵与文化底蕴带给消费者的精神共鸣;品牌传播方式单一,未能建立有效的品牌符号识别系统;不重视近年来电子商务带来的传播路径变化,未能及时由传统的传播路径向IP数据化流量转变等。结合A公司的现状及品牌营销目标,本文尝试提出有针对性的品牌营销策略,包括定位策略、传播策略、形象建设、品牌管理策略、品质保障策略等。首先,应建立具有差异化和区域优势的品牌定位营销战略,通过对消费者需求的快速反馈,梳理以茶文化为内涵的特色沟通模式、创新体验式消费场景;其次,通过与时俱进的品牌传播策略,延续具有标示性符号的传播系统,持续攻占消费者心智。同时,本文着重提出作为行业后进者要有效的利用线上线下相结合的营销策略进行营销渠道的创新,提出了具体实施方法,为A茶叶公司制定品牌营销策略提供了一套科学的思路和方法。在国际国内双循环的市场格局下,品牌战略是中国茶叶企业生存与发展的必由之路,也是增强茶叶产品国际竞争力的最佳途径。A茶叶公司的品牌营销策略有助于塑造和提升A公司的品牌形象,提升产品的无形价值。希望本研究能为国内茶产业发展相对滞后的地区提供理论借鉴,助力乡村振兴和中国茶产业的长期发展。