无论是国外的跨国公司，还是国内的某些知名企业，大都采用了多元化化经营战略。有的集团公司因此战略的采纳和实施一发不可收拾，走上了腾飞兴旺之路；然而其中因采用多元化战略而失败的例子也屡见不鲜。客观来讲，多元化经营作为一种经营战略形式，有利有弊也是客观存在的，它本身并无对错。所以不管人们如何歌颂多元化，还是如何批评多元化，现实中多元化经营的企业仍然存在，煤炭企业也是如此。针对这个问题，本文以河南省平顶山煤业集团有限责任公司采用和实施产业链型多元化经营模式为案例，对多元化经营模式这个命题进行探讨和思考。研究从分析平煤集团多元化的动因和条件开始，首先从平煤集团多元化经营的特点开始谈起，接着论述了平煤集团多元化经营的一般动因和特殊动因，在此基础上，重点分析和探讨了平煤集团选择和发展多元化经营的条件。论文并对平煤集团多元化经营的实施情况和绩效进行了详细的评估，在多元化经营的实施方面主要论述了它的形成和发展；对绩效的评估主要从下面几个方面进行：例如资产负债、资金运行、盈利能力、经营技术实力及经济和社会效益。同时论文也对这一过程中面临的风险和采取的处理多元化经营风险的规避措施进行了阐述，风险如分散企业有限的资源、加大投资风险、加大运作成本、管理难度加大和决策效率降低等等；规避风险的措施如加快调整组织结构、建立战略决策体系、构建市场主体，明晰产权、完善技术创新体系和加强新产品的开发等。在最后，论文还阐述了平煤集团多元化经营和核心竞争力的关系，平煤集团的产业选择问题，同时还根据自己的理解和经验，对准备进行多元化经营的企业提出了一些务实有效的建议，主要内容如充分发展主营业务、注意多元化发展的阶段性、产业选择的层次性、增强公司自身的学习能力、注意管理跟进、适时进行业务重组、积极创新、加强企业文化建设并塑造企业精神。总的来说，本论文采用多种有效方法和工具，认真分析，发现问题，最后期许找到解决各种问题的解决之道。