近年来,在我国市场经济迅速发展的同时,我国企业也不断转型发展,但在经济增长和经济全球化的影响下,企业面临的风险因素也随之增加,企业需要及时更新风险管理模式,否则,传统过时的风险管理模式会阻碍企业发展。而财务风险管理是大多企业的“软肋”。钢铁行业是我国的重要产业,对于服务基础工业建设产生重要作用。但是近年来,我国钢铁行业发展缓慢,存在产能过剩,上游原材料价格上升,产品结构不合理等问题,由此导致钢铁行业财务风险日益提高。虽然国家推行供给侧改革以来,钢铁行业严峻的形势得到缓解,但钢铁行业的根本问题并未得到解决。本文以钢铁国有企业之一的M钢铁公司作为研究对象,分析其存在的财务风险管理问题及成因,并提出解决对策,希望能够给M钢铁公司及现在不景气的钢铁行业一些启示。本文共分为六章内容,第一章是绪论,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、国内外研究现状以及创新点。第二章是财务风险管理概述,即本文的理论基础,主要阐述了财务风险、财务风险管理的相关概念以及与本文相关的MM理论、控制权理论和企业逆境管理理论。第三章主要介绍了M钢铁公司财务风险管理现状及存在问题,首先对M钢铁公司和行业背景作了基本的信息介绍,再从筹资、投资、经营、市场四个方面分析M钢铁公司的风险管理现状及存在问题。第四章主要分析了M钢铁公司财务风险管理问题成因,主要从财务风险管理环境、财务风险管理策略工具、内部控制三个方面分析。第五章针对上述第四章分析的三个方面的成因提出解决对策。第六章是本文的研究结论与启示,作者提出了改善财务风险管理环境、优化财务风险管理策略工具、完善内部控制体系等方面的解决对策。