21世纪的竞争是人力资源的竞争,绩效管理作为人力资源的核心内容,不仅关系到企业单位的经济效益,同时还与员工的利益密切相关,绩效考核也是吸引员工、留住员工的最有效的手段。医疗卫生是我国深化改革的一个重要方向,提高医师诊疗服务水平,严格规范医疗诊断服务流程,降低患者的医疗诊断服务代价,已经成为许多医院的研究目标。SZ市中心医院作为一个公益性的医疗诊断、救治机构,经过多年的发展和改进,已经成为SZ市医疗卫生的重要机构之一。本文研究了SZ市中心医院绩效考核中存在的问题,提出了优化改进策略,具体的研究成果如下:1、设计了调查问卷。目前,SZ市中心医院在医师绩效考核中存在一些问题,通过使用问卷进行调查发现,当前SZ市中心医院采用的绩效考核方法包括KPI、平衡记分卡方法,这些方法通常以利润为主,导致医师绩效考核与医院的宗旨不相符,导致SZ市中心医院医师绩效考核发生了很多的问题。2、归纳了SZ市中心医院医师绩效考核存在的问题及产生问题的原因。这些问题包括绩效考核目的与医院的战略目标存在偏差,缺乏一个有效的绩效考核指标,绩效考核的主体也非常单一,绩效考核周期设置的也非常不合理,绩效考核流于形式,不利于提高SZ市中心医院诊断、治疗水平。3、制定了基于RBRVS医师绩效考核方法。本文为了能够解决上述问题,引入了RBRVS方法强化医师考核水平,该方法以医师消耗的资源为基础,利用相对价值作为尺度支付医师绩效薪酬,针对患者诊疗项目进行客观的评价,采用量化模式评价医师绩效。同时,本文确定了绩效考核的流程、周期、主体等体系,完善了医师绩效考核的指标和权重,加强了医师绩效考核结果的反馈和应用成效,更好的严格执行、科学合理评价医师绩效。4、构建一个高效组织结构。本文为了构建了一个高效的组织结构,利用绩效考核委员会和秘书处专门实施绩效考核,同时可以有效地明确医院的组织发展目标,结合医院实际的战略规划,加强医院的绩效管理和绩效培训,建立健全绩效管理时的全员参与制度,构建绩效管理申诉制度和构建绩效管理反馈制度,提高医师的工作积极性。通过对SZ市中心医院医师绩效考核方法进行优化研究,以期解决SZ市中心医院医师绩效考核存在的问题,为SZ市中心医院医疗诊断水平提升作为基础。