1952年,首个股权激励方案诞生于美国的菲泽尔公司。股权激励顾名思义,就是把企业的部分经济权利以股权形式给予企业高管或优秀员工,进而激励他们长期尽职尽责地为企业工作。实践证明,股权激励制度是一种能长期对企业员工起到激励作用的有效措施,因此国外有大量的企业长期使用这种制度,并且经过长时间的运用,这种制度在国外已经趋于完善。在我国,由于近年来资本市场的环境和条件不断成熟,股权激励制度已被多家企业所采用。但由于有些公司在推出股权激励方案时未结合企业自身实际情况,只是生搬硬套成功企业的股权激励方案,导致方案实施效果并未达到预期,只能以失败告终。在设计股权激励方案时,要实事求是地结合企业自身的优势和特点,使股权激励方案与企业完美契合,这样才能发挥出方案的最大功效。九阳股份有限公司作为小家电行业的龙头企业,自2008年上市以来,一直在努力探究最适合企业发展的激励制度,至今公布过两次股权激励方案。2011年公布的第一次股权激励方案未实施便以失败告终,2014年公布的第二次股权激励方案得以成功实施。本文采用理论研究法、案例分析法、事件研究法等研究方法,运用多种激励理论来分析研究股权激励的知识核心,同时结合九阳股份有限公司的案例,分析九阳股份有限公司设计的股权激励方案,探究其两次股权激励方案失败和成功的原因,发现九阳股份股权激励方案中存在授予价格偏低、行权业绩考核体系不完善、企业投资行为低效、激励对象覆盖面窄等问题。针对这些问题,笔者结合九阳股份的现状,先提出股权激励方案设计的原则,然后确定优化的目标,进而提出应该适度提高行权价格、建立综合业绩指标体系、适当延长行权期限、合理确定激励对象等的优化建议,最后再提出规范公司治理结构和强化股权激励实施监督这两点股权激励实施的保障措施,由此希望九阳股份的股权激励方案能够得到进一步优化,使其在使用股权激励制度时效果能达到最佳。同时也为其他上市公司提供一些股权激励方案优化方面的建议。