“十二五”以来,国家非常重视军工企业的技术改造项目,国防科工局每年都会在军工固定资产投资项目中安排技术改造资金,用于支持军工企业的技术改造项目。B军工企业是一家综合性装备产品科研、生产单位,产品涵盖中小口径弹药的所有产品,技术改造是企业提升核心竞争能力的重要途径。近几年,B军工企业先后实施了大小近四十项的生产线改造项目,通过进行生产线技术改造,淘汰了企业原有的落后产能,提升了生产线的整体能力,使产品生产工艺流程更加顺畅,更能适应目前国际、国内装备市场对于军工产品的需求。但是,B军工企业由于项目资金来源的特殊性,长期忽视技术改造项目的后评价工作,存在着技术改造项目重投资、轻效益,重立项、轻管理等问题。在对国内外项目后评价理论的总结基础上,通过对技术改造和项目后评价的基础理论进行梳理,并结合企业A生产线技术改造项目的实例,对A生产线技术改造项目的实际运营情况进行分析,构建了后评价的指标体系,并将层次分析法与模糊数学方法相结合建立了后评价模型,项目后评价综合评价得分为82.14分,综合评价等级为良好。通过对A生产线技术改造项目进行后评价,找到项目在运营过程中存在的不足,提出相应的对策建议。通过研究,构建了适合B军工企业生产线技术改造项目的后评价体系,弥补了企业以往缺乏项目后评价的不足,有助于提升企业的项目管理水平。通过对A生产线技术改造项目进行后评价,发现了A生产线技术改造项目在实施技术改造过程中存在的问题,针对项目存在问题提出了相应的改进措施,有助于提高A生产线技术改造项目的效果。