项目风险管理的研究范畴已经扩展到了供应链管理领域,供应链在企业的管理和运行中具有重要的影响,它促进企业的整个经济链条的有效运转,保证经济链条的供应与需求。在供应链上的所有环节都是相互影响和相互依赖的,任何一个环节必须要符合要求,否则将会影响到整个供应链的有效运转。在市场经济的环境下,我国企业在供应链的影响下,也越来越广泛,如何有效的应对企业的遇到的各种风险,企业必须要加强供应链的管理,国内大型钢管企业也在积极探索如何合理有效的进行企业项目实施过程中供应链风险管理。本文在深入研究国内外供应链风险管理理论的基础上,详实论述了国内最大无缝钢管专业生产厂家,天津钢管集团(TPCO)共应链环境下项目特别是项目风险识别的问题。本文从相关理论的介绍及其应用、大型钢管企业供应链实施背景及风险识别、大型钢管企业供应链风险管理方案设计和大型钢管企业供应链风险管理方案的实施效果等几方面来重点分析和研究此方面的研究。本文对天津钢管集团(TPCO)项目的供应链风险管理进行了较为详细的介绍,并提出了对相关行业企业具有指导意义的方法和建议。大型钢管企业在供应链管理中积极科学的控制风险,通过树立企业经营风险意识,为供应链风险管理奠定舆论基础；强化企业信息收集与分析,有效识别供应链风险；同时强化供应商管理,降低原材料供应风险；在采购环节采取战略采购的策略,保持了钢管原材料库存的稳定,降低库存成本；并且科学的建立和强化客户战略联盟关系,减小市场波动风险。从供应链管理角度,开发了钢铁企业供应链项目风险管理与控制系统,保持企业生产经营的持续稳定。经过供应链风险管理在天津钢管集团(TPCO)上下的推进,促使天津钢管供应、生产、销售以及公司其他相关部门统一了认识,增强了项目风险管理的观念,同时配合了天津钢管领导层提出的居安思危—临危求变—化危为机的管理理念,经过这一次金融危机的洗礼,在全公司上下基本形成了居安思危的风险管理文化。此类研究在钢管行业比较少,深入的针对钢管行业的供应链风险管理进行研究并将对促进行业发展和健康运行提供积极有效的作用。同时,本研究结合管理方案设计的要求,提出了在项目实施过程中供应链风险管理的舆论基础、有效识别供应链风险的办法、加强供应商管理和与客户形成战略同盟等方面工作的新思路、新构想。并以此归纳出相关行业的指导建议和措施。这也必将对同行业企业提供有指导意义的启示。