在当今世界经济呈现企业大型化、集团化趋向的同时,我国中小炼油企业面临着许多困难和问题,一直处于弱势地位。近年来,每年的中小企业倒闭数量上升了10%左右,其中一个重要原因就是中小企业的经营者们缺乏科学、系统的内部管理技术和内部管理制度。这在薪酬方面表现的尤为突出：一是很多中小炼油企业薪酬设计缺乏战略思考,体系设计没有科学的组织结构设置；二是薪酬体系设置时没有严格根据岗位评价制订标准,有很多企业未进行岗位评价；三是企业薪酬调整工具陈旧,员工的薪酬晋升途径单一；四是当前我国中小炼油企业内工资体系不规范、弹性差,薪酬制度系统性低,注重物质报酬而忽视非物质报酬。本文以YCYL炼油厂为研究对象,沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路,综合运用调查研究和统计分析相结合的研究方法,在全面梳理国内外薪酬管理理论研究的基础上,深入分析了YCYL炼油厂现行薪酬管理的现状和存在的问题,引入全面薪酬理论对薪酬管理指标体系进行优化设计,从而设计出了适应YCYL炼油厂发展需要的薪酬管理方案。本文力图通过对YCYL炼油厂薪酬管理体系的优化,实现支付企业员工客观公正工资,从而激励员工不断改进自身行为,促进企业的整体业绩的提升,并对同行业其他公司在设计薪酬管理体系的过程中提供借鉴。