我国自加入了WTO以来,利用劳动力成本优势,以代工生产模式参与了大量国际分工活动。不可否认的是,全球价值链制造环节的生力军——我国广大的代工企业曾经为经济得蓬勃发展做出过不小的贡献,并且也为代工企业自己带来了丰厚的利润,但是,劳动力成本的上升、资金的缺乏、薄弱的技术水平和欠缺的管理水平使得代工企业一直被锁定于价值链低端,从事简单的生产加工活动,在这几年的外商撤资潮中遭受了重大打击,通过这些残酷的教训,使我们客观认识了我国代工企业正处于价值链低端的现实,也更加急迫地要求我们找到改善当前代工企业困境的办法。本文研究论证主要包括以下五个部分:第一章,绪论,通过翻阅以往学者对代工模式的研究结果,找到一些适合本文的观点支撑。第二章明确界定了OEM、ODM、OBM、CEM以及价值链的相关概念及彼此之间的发展关系。并对本文将要用到的企业生命周期理论,产品生命周期理论、U型微笑曲线理论进行阐述,为本文打下坚实的理论基础。第三章介绍了目前JM电子公司代工生产的现状,所遇到的问题和发展瓶颈,以及转型升级的必要性。第四章提出了JM电子公司这种OEM初级代工企业转型升级的路径。第五章对JM公司转型升级提出了一些实际的对策。