供应商管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理,无论对整个供应链来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。供应链管理环境下的供应商管理已成为一种企业的战略筹码,也是造就企业核心竞争力的有效手段。 加强对供应商团队的管理可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。建立科学合理的供应商管理体系,不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。 本文运用供应链管理的思想,分析供应商管理的要求和供应商管理的特点,对于其它学者的研究成果和供应商的管理方法进行分析。重点阐述了供应链管理环境下如何对供应商进行分类、调查、选择、评估,同时叙述了如何处理供应商关系,合理控制供应商的方法。 最后,通过剖析A公司现有供应商管理体系存在的问题,结合本文提出的理论问题,从供应商管理战略、管理体系、科学分类、合理选择和控制手段五个方面提出合理的供应商管理改进方案。描述了供应商管理改进的实施及成果。从而使本文的观点更具实践性。