信息是一切知识和生产力的载体,在经济市场全球化的今天更是如此,准确性高、时效性强、可靠性有保证的信息能将企业内部的全部资源融合在一起,包括资金资源、设备资源以及人力资源,从而改进企业的生产管理模式,加强企业各环节之间的连接作用,指导企业决策者的决策方向,为企业未来的发展指明方向。信息的重要性可想而知。从现今全球经济市场的大局来看,大部分大型企业都已将自己的研究重点集中在信息化项目的开发和建设上来,石油销售企业更是如此,而现阶段关于此项目的研究成果也不很明显。面对现阶段对于石油销售企业信息化项目风险管理和控制的研究,笔者在充分研究、分析已得到研究成果的基础上提出自己的研究思路、研究方法以及研究内容。首先,依据生命周期理论和石油销售企业信息化项目的特点将信息化项目的建设阶段分为项目立项与启动阶段和项目实施阶段,对两个阶段的风险驱动因子进行集中分析。其次,以分析得到的风险驱动因子为基础建立信息化项目风险评价指标体系。确定风险评价指标的权重,并建立石油销售企业信息化项目风险评价指标的模糊评价。最后,以中国石油黑龙江牡丹江石油销售分公司为例,根据在立项与启动阶段风险驱动因子的分析,对得到的信息化项目风险的模糊综合评价模型理论进行优化。本文旨在通过石油销售企业信息化项目风险驱动因子的研究,将信息化建设的实质转移到有效地预测石油销售企业信息化项目风险上,对石油销售企业具体的信息化建设风险进行研究。分析石油销售企业信息化项目立项与启动阶段和实施阶段风险驱动因子,建立风险控制模型,预测风险,以便降低石油销售企业信息化项目建设的风险。