审计委员会制度是起源于英美法系的一种企业内部控制制度,是公司治理结构中一项重要的制度安排,它在完善公司治理结构,加强公司财务报告信息的真实性和可靠性方面发挥着重要的作用。实践中,审计委员会制度移植后的治理绩效如何?是否会受到股权结构的影响?这些问题亟待解决。本文试图利用实证研究从而揭示审计委员会的治理绩效及股权结构对其效率的影响,以期为深入理解审计委员会制度及其推行提出更好的建议。本文首先从委托代理角度出发阐述了审计委员会引入对解决委托代理困境的作用,并着重分析了股权集中度和第一大持股股东的性质对审计委员会治理绩效的影响;然后以2007-2009年我国上市公司相关数据检验审计委员会的治理绩效以及股权结构对这种绩效的影响。实证结果显示:设立审计委员会的公司的盈余管理程度较低。这源于审计委员会的有效性与其成员构成和努力程度有关。当第一大股东处于相对控股的状态时,审计委员会与盈余管理水平在10%的统计水平上显著负相关,而当第一大股东处于绝对控股或者分散控股的状况时,审计委员会与盈余管理水平正相关;并且当第一大股东的股权性质是法人股时,审计委员会的治理绩效是最好的,这是因为审计委员会作用发挥与其成员的构成及努力程度相关,不同股权结构下,股东对审计委员会需求、成员的选聘、激励存在不同程度的差异,进而影响到审计委员会的治理绩效。最后,结合理论及实证结论,提出从改变不合理的股权结构和完善审计委员会制度建设两个层面提高审计委员会有效性。