治国兴邦,人才为急,十八大以来,习近平总书记在关于国家青年人才培养和人才观念改变改变方面做出过多次指示,因为“天下之志在人才”。当前,我国社会经济正处在高质量发展转型阶段,人才作为竞争资源的重视更上一个高度,而作为一个国家一个民族希望所在的青年,更是作为国家人才的重要储备。特别在实现新时代“中国智造”必然驱动下,对于工业制造企业来说,生产一线是根基,也是战略单元,而生产一线的青年人才储备更是必然的要求与固本的基础,也必然对新时代我国社会经济可持续发展以及时代大国工匠的培育发挥关键作用。本文结合实际工作经历出发,在我国烟草行业现状下,以Y卷烟厂生产一线青年员工职业发展为例,通过问卷调研分析及理论工具运用分析,探讨目前一线青年员工流失及缺乏活力的原因,重点关注企业人力资源管理相关体系制度、员工培养培训机制、绩效考评效果等方面问题。针对关键要因,通过做好青工职业生涯管理来巩固组织人才团队,提出涵盖以下几方面内容的措施建议:一是从基础上完善更新相关人才管理制度;二是建立逐级可操作的、横向与纵向维度的职业生涯管理引导机制;三是有效运用一线资源和激活现有人才管理模式;四是推进企业各组织间协作互补和信息资源共享。旨在以构建企业基层人才咨询服务平台、提升平台,完善职业通道,即通过“两平台一渠道”的综合举措,最终提出适合Y卷烟厂以及烟草行业生产一线青年人才的组织职业生涯管理的方法和思路,进一步探讨符合这个时代的复合型、综合型人才储备机制,从提升企业运行活力。同时作为人力资源管理领域的研究和探索,对目前我国烟草企业以及大型制造企业或国企用人育人提供一定借鉴意义。