X企业是国内一家专门从事自动化仪表研发和生产的公司。随着经济全球化的趋势，大量的外国跨国公司进入中国市场，这使得国内的自动化仪表市场竞争加剧。面对日益激烈的行业竞争，X企业在在深刻分析外部环境和自身条件的基础上，确立了建立战略联盟的发展战略。本文围绕X企业战略联盟的具体案例，在总结、分析战略联盟相关理论的基础上，详细地论述了X企业战略联盟的设计、建立、运行和管理过程，论文主要分为以下几部分。第一，提出问题。第二，战略联盟基本理论概述。第三，从X企业的内部优势、劣势以及所面临的市场机遇和挑战入手，确定了X企业发展战略联盟的目标；然后理论联系实际的论述了如何进行联盟伙伴的选择，并详细论述了X企业联盟组织的设计和建立的过程。第四，结合X企业战略联盟的具体特点，对联盟进行了风险分析，描述了其运行过程，并详细论述了联盟各项管理控制机制的建立。第五，根据X企业战略联盟实施案例的分析和研究，总结出我国企业发展战略联盟的启示。