在当今市场经济的激烈竞争中，企业如何才能在竞争中逐步确立优势，保持持久和可持续的核心竞争力，这是企业管理者们都必须关心和面对的课题。科学有效的战略，以及高效的战略管理，是保持企业长盛不衰的动力源泉。合理有效的战略制定，能使企业对内外部环境的优势与机会得以最大限度地利用，对劣势和威胁进行有效规避。从而，最大程度的配置和优化资源，在战略实现过程中，将各种优势转变为核心竞争力，实现企业的可持续发展。特别是对于那些因技术进步和行业内竞争者取得重大竞争优势，而使本企业面临竞争和生存危机，从而必须采取措施进行“再创业”，实现企业转型发展的企业来说，合理有效的战略制定，对企业生存和发展，将起到决定性作用。本文通过对以尿素为主要产品的A企业的内外部环境分析、SWOT分析和五力分析，提出了A企业在技术相对落后、规模较小、但资源优势和地域优势明显，品牌知名度和客户忠诚较高，作为当地县域第一大工业企业政府给予高度关注和大力扶持的情况下，充分利用机会和优势、规避激烈的同质化市场竞争，实施技术领先、产品差异化以及多元化战略。通过采用先进的粉煤加压气化和节能型气体净化、氨合成工艺，异地新建现代化大型尿素装置，并开发新型全营养尿素产品，同时，向下游的农业产业化和物流业进行多元化产业链延伸，从而实现A企业的转型发展。力求以A企业为借鉴，对同类小氮肥生产企业转型发展战略的制定，提供一定的参考。