供应链成本管理是90年代提出的一种新的成本管理模式,被认为是面向21世纪先进的管理思想和管理模式。现在越来越受到企业的重视与青睐,并运用到企业成本管理当中进行成本控制。而成本控制是企业成本管理的核心,成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低及经济效益。为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要采用供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)方法来获得竞争优势,如何有效地运用供应链成本管理方法对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和点。本文站房地产开发项目的角度,以开发商为核心,从供应链成本管理的视角来研究房地产开发项目全寿命周期的成本,将供应链成本管理及企业会计成本核算方法作为一种分析工具来进行成本控制研究。论文包括以下三个方面:1.站开发商的角度上,对房地产开发项目全寿命周期成本构成进行分析;2.结合房地产项目供应链模型和项目全寿命周期成本,构建了房地产开发项目供应链全寿命周期成本构成模型,并对各阶段成本进行分析和成本控制流程进行阐述,提出相应的成本控制措施;3.结合房地产项目供应链的特点和供应链成本管理绩效评估原理,建立房地产项目供应链成本管理绩效评价指标体系,对房地产企业采用供应链成本管理方法进行成本控制给出定量的评价。通过这些使我们从一个全新的视角来研究房地产企业成本控制问题,为现行成本观在成本控制中辟出一条新的途径。