建筑工程施工现场是建筑企业创造价值利益的直接工作场所,施工现场的管理是建筑施工现场最基础的管理,也是企业管理中重要的组成部分。现阶段我国建筑企业施工现场的管理中存在着很多问题,工作环境混乱、消极工作、安全隐患等时有发生。经过一百多年的发展,工业工程的理论已经发展的相当成熟,在很多领域都得到了广泛的应用,并取得了较为显著的成绩。工业工程相关理论中5S管理方法里是最基础的现场管理方法,本文通过对中铁建工公司承建筑工程项目施工现场进行分析研究,制定出一个适合该施工现场的5S管理方案,通过5S方案的实施来改善施工现场的现状。首先,本文作者通过在邯郸火车站建筑施工现场的实习以及对现场施工人员的问题调查对施工现场的管理进行较为全面的了解,对施工现场存在的问题进行汇总,全面剖析施工现场存在的问题,为5S管理方法的引入做铺垫。第二,从建筑企业的角度考虑,分析现阶段国内建筑企业施工现场的现状,论述建筑企业推行5S管理方法的必要性和作用。研究5S管理的先进做法和推行步骤,阐明5S管理方法的推行在建筑企业是可行的。第三,依据施工现场的特点和实际问题进行分析,设计适合施工现场的5S管理方案,并制定5S各个阶段的实施内容和评价标准。最后,通过对该工程施工现场实施5S管理方法总结出建筑企业实施5S管理方法的注意的问题。本文将5S管理方法与建筑施工企业实际相结合,以邯郸火车站扩建工程项目施工现场为实例,将5S管理运用与施工现场以提高建筑施工企业工程质量、降低成本、塑造企业的形象,运用PDCA循环方法对每次应用后的情况进行评估总结,从而实现施工现场管理方法的优化。