【摘 要】
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管理创新已受到企业界和学术界的高度重视,只有做到管理创新与技术创新的均衡发展,才能真正提升企业的竞争实力。同时随着全球化一体进程加快,市场竞争日益激烈,企业越来越依赖组织联盟来分担风险,共同应对全球竞争压力,这便是企业间互惠合作的过程,即企业网络互惠性的应用过程。当今是知识经济时代,新知识、新技术瞬息万变,任何企业光凭自身知识储备绝不可能进行源源不断的创新行为,必须借助集群网络这一知识载体,获取有
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管理创新已受到企业界和学术界的高度重视,只有做到管理创新与技术创新的均衡发展,才能真正提升企业的竞争实力。同时随着全球化一体进程加快,市场竞争日益激烈,企业越来越依赖组织联盟来分担风险,共同应对全球竞争压力,这便是企业间互惠合作的过程,即企业网络互惠性的应用过程。当今是知识经济时代,新知识、新技术瞬息万变,任何企业光凭自身知识储备绝不可能进行源源不断的创新行为,必须借助集群网络这一知识载体,获取有用的知识资源,最终转化为管理创新的动力。网络互惠、知识流入和管理创新都是当下热门的名词,因此研究网络互惠
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随着知识经济、技术经济的到来，只有具备良好的创新能力的企业才能在竞争中立于不败之地。在当今激烈、高知识、高技术的竞争环境下，企业由专业研发创新人员组成的研发创新团队的作用日渐凸显，企业唯有依靠团队成员的创新力量才能使企业获得长远的竞争优势和发展。根据相关理论的回顾，信任可以增强团队成员之间的良性互动，而这些良性互动对团队成员个人行为及其结果有着非常重要的影响。在这样的现实背景下，本文以先进制造技术
鉴于R&D(Research and Development，研究与开发)项目对企业长期发展的战略意义，R&D项目组合已成为项目管理领域的重点研究对象。长期以来，人们着眼于R&D项目组合立项阶段的研究，对于进展阶段的研究只局限于将R&D项目作为独立的个体来研究项目的中止决策，并未考虑到项目之间的相关性。实际上，随着研发活动的推进，环境会有所变化。比如，一些原先不确定的因素逐步转变成为确定性的因素；
创新是实现集群企业升级的关键所在。现有关于发展中国家集群企业升级的研究视角主要集中于关注本地知识的区域创新系统视角和关注外地知识的全球价值链视角,但是,已有实践证明两种理论视角都存在不足。基于组织学习理论和创新搜寻理论,本文围绕“集群企业如何通过正确处理搜寻本地知识与外地知识之间的关系进而提高企业创新绩效”这一核心问题展开研究,并逐步回答如下三个问题：(1)集群企业主要有哪些本地和外地的创新源?(
随着我国市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业要获得生存和发展,必须要提升其自身的企业竞争力。在知识性社会中,研发越来越占据着重要地位,并且成为企业持续发展的决定性因素。因此,本文将企业竞争力与研发能力结合起来,研究企业竞争力与研发能力的关系具有重要意义。本文在系统地总结国内外大量理论与实证研究的基础上,首先对我省创业板企业竞争力和研发能力现状进行了研究。研究显示,我省创业板企业总体竞争力
企业资源整合和最优配置不仅是企业经营管理的核心职能，而且也是企业战略调整的手段，同时也是衡量企业并购成功的关键因素。如何对一个企业资源最优配置衡量及高层管理者对资源整合的支持同时促使全员参与，并且采用有效的工具和方法是资源整合成功的关键。精益六西格玛管理是对企业资源最优配置的有效工具，它是精益生产和六西格玛管理两者的融合，其核心就是消除浪费，降低变异，实现突破性的改善。本文从资源整合的角度出发，首
随着市场经济的发展及全球经济一体化的到来。各个国家及各个地区之间的竞争已经从简单的商品竞争过渡到品牌竞争的时代。品牌是市场竞争的产物，也是企业在市场竞争中优势的体现。品牌的多少，直接影响着企业在市场竞争中的成败。而不仅仅对企业而言，对区域而言，品牌已经成为区域经济实力的衡量指标。在当今激烈的市场竞争环境下，区域品牌化对区域经济的发展起着越来越重要的作用。品牌作为一个地区发展的标志，对区域经济的影响
DL通信设备公司成立于1998年,在过去十多年的发展中,依靠自身的技术实力和独特的经营方式,在通信塔桅领域取得了优秀的成绩,目前公司处于转型期,从通信基站设备提供商向系统方案提供商进发,在产品和技术方面,都将是一次颠覆性的创新,所以构建一个完善的技术创新体系,是完成顺利转型的基本保障。论文采用企业实际调查法和文献检索法,运用战略管理、人力资源管理、技术创新管理等方面的学科知识,首先分析公司技术创新
随着经济社会的快速发展,公用事业与社会的关系日益紧密,公众对企业组织的道德期望和责任要求日益提高,X公司作为公用事业企业,在品牌形象建设方面面临着来自外部的巨大压力。此外,经过多年的积累,目前X公司已经进入了健康快速发展的轨道,必须不断提高品牌的影响力、感召力,才能适应企业不断发展的需要。论文在深入学习国内外品牌学著作的基础上,对X公司品牌工程的建设现状与存在问题进行了分析,研讨了实施品牌工程的优
本文以ET公司的设备维护管理为背景,以公司推行项目管理为契机,为了实现设备科学化、规范化的管理,针对目前设备维护管理中的问题,综合运用项目管理的思维,构建设备维护管理体系。目前,ET公司在设备管理中存在以下问题：(1)由于突然的故障而停止生产,影响生度计划,以致发生误期的严重后果。预防性维护意识不强,事后维修占据绝大部分工作内容；(2)无备件管理意识,设备停机等待备件；(3)维修成本较高；(4)操