在知识经济时代条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此对企业员工的良好管理和运用是企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的根本所在。由于企业所面临的内部环境和外部环境的复杂性以及人力资源载体——人的各种复杂特性，使得在现实实践中，人的行为和企业的预期目标容易发生偏离而导致人力资源风险。因此，不管是在理论上还是在实践中，企业人力资源管理风险问题都应该引起更多的关注。基于以上背景，首先在整理、分析相关研究成果和在实践中的感性认识的基础上，对人力资源、人力资源管理和人力资源管理风险进行了界定，并且还指出人力资源管理风险主要来源于人力资源自身的特殊性、人力资源的不善管理以及人力资源相关法律法规不健全三个方面。通过对九芝堂股份有限公司的实地深入了解，掌握并详细介绍了九芝堂公司及其人力资源方面的详细情况；并通过深入分析得出九芝堂股份有限公司人力资源管理的现状及存在的风险，其中风险主要表现为：人员招聘配置不合理、多种劳动关系纠纷的存在、培训体系不健全、绩效考核有失公正和薪酬福利体系不完善这五个方面。从人力资源管理的五大模块分别提出了控制公司人力资源管理风险的一系列激励和约束措施。最后还指出公司人力资源管理风险控制方案实施的保障条件：完善人力资源风险管理制度、加强人力资源激励和约束、营造优秀的企业文化、培养专业化人力资源管理人才和强化人力资源信息管理。本文通过对九芝堂股份有限公司人力资源管理风险的研究，从而寻求到防范和控制风险的方法，提高人力资源管理效能，增强企业核心竞争力，使公司成为人人都向往的工作场所，真正实现公司在人才方面的愿景目标。