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本文从中盛粮油工业(镇江)有限公司的战略规划和人力资源管理能力现状入手，基于人力资源管理战略、绩效管理方法、体系设计、沟通程序管理、绩效考核周期、考核维度、绩效管理优化工具、定量化运行监控方法、培训等多个角度，运用目标管理法、关键业绩法、平衡计分卡等多种现代绩效管理理论以及6σ管理法工具对公司原有绩效管理体系和过程进行了优化研究。 本文认为中盛公司应基于公司战略建立起以战略为导向的绩效管理体系，并以此提出了一整套适应公司战略发展的优化方案，包括构建流程、管理框架、实旌策略、