随着重庆经济、社会的快速发展，特别是在“中新（重庆）战略性互联互通示范项目”、长江经济带建设等国家战略的推动下，重庆迎来了更大的发展机遇。这些机遇一方面将推动重庆民航的发展，一方面对重庆民航提出了更多要求。重庆航空有限责任公司作为南方航空与重庆市共同组建的航空公司，作为“重庆人自己的航空公司”，一方面要抓住市场机遇寻求发展，一方面要对再庆民航发展作出应有的贡献。　　本文针对重庆航空有限责任公司“十三五”发展战略规划进行了研究。首先介绍了重庆航空发展现状，其次运用PEST分析了其“十三五”发展的宏观环境，然后分析了其“十三五”面临的产业环境（五种力量模型）以及其关键业务模块面临的环境，并将这三块分析得出的结果运用到SWOT分析中，最终运用大战略矩阵分析确定了重庆航空“十三五”战略选择。　　重庆航空在“十三五”期间应选择扩张战略为总体战略，走扩张道路。未来发展应采用密集型战略:充分把握航空消费群体变化趋势，以大众化消费群体为基础，以新消费群体的航空需求为导向研究制定全线产品;科学把握市场竞合态势，以国际化、枢纽化战略为导向，谋划打造新航线网络，寻找新市场，促进新发展。　　在确定了战略选择的基础上，提出了重庆航空“十三五”发展战略规划目标，包括总体战略方面的愿景及总体发展目标;业务战略方面的经营效益目标、枢纽及航线网络发展规划目标;以及职能战略方面的安全管理发展规划目标、客运市场营销发展规划目标、货运物流发展规划目标、运行管理发展规划目标、服务管理发展规划目标、人力资源发展规划目标、机场保障发展规划目标、企业文化发展规划目标。　　在提出发展战略规划目标的基础上，提出了战略实施的保障措施，包括重点应做到的四个方面、航线网络建设措施、安全管理建设措施、客运营销措施、货运营销措施、运行控制措施、服务提升措施、人力资源保障措施、基础保障措施、企业文化保障措施这是一个方面。