近几年，随着中骏集团房地产业务规模不断扩大，异地的项目公司数量在逐年增加，集团总部如何对下属项目公司实施有效的管控已成为管理层急需考虑的问题。而且，随着房地产外部环境的变化，行业的内部竞争加剧正在改变房地产企业的生存状态，面对日益严峻的生存环境，如何更好的提升内部管控能力也成为诸多房地产企业所关注的问题。集团管控的目的就是要达到集团价值的最大化。良好的集团管控有利于达到:风险可控、权责分工、战略协同、效益最大。　　集团管控模式是指集团对下属项目公司基于集、分权程度不同而形成的管理模式，对于专业性房地产企业而言，集团管控的核心主要是解决总部与区域/城市公司之间的集分权问题以及在不同权限审批下的房地产流程设置。目前，房地产集团对下属项目公司的管控模式按照集、分权的不同及流程设置的不同可分为:“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种基本的管控模式。　　本文试图通过对三种主流集团管控模式的优劣分析及房地产标杆企业管控模式变革中存在的问题探究，以中骏房地产集团作为具体案例，对中骏房地产集团的土地储备、项目分布及数量、销售额及人力资源等内部状况及管控模式进行具体分析;对公司内部战略能力、风险管控机制、企业文化、制度流程及人力资源等五个维度提出相关建议;从而推论出适合集团快速运营发展的战略管控模式。