企业战略的制定、控制与实施的正确与否关乎企业的长期发展。通过企业战略的内外部动因分析以及使企业创新的源动力剖析，以及战略制定过程中如何考虑内外部环境变化、如何看待企业内外部因素以及如何实施和控制等问题加以分析，通过分析得出：在当前我国经济方式转变、产业结构升级的大背景下，企业发展战略必须相应转型；在企业战略转型过程中，面对国际国内环境及中国企业自身等问题，在战略选择上更要慎重考虑制约战略制定、实施与控制的关键问题。另外，对我国社会体制和现阶段企业形态加以思考和研究，结合研究我国几家典型的IT业厂商发展历程，产业结构以及历经的战略转型的几个出路，提出适合我国企业发展的路径和研究方法并加以实现。第三章本文以IT国际知名品牌厂商的商业模式，发展历程和战略转型为借鉴，深入研究在产业升级中为什么会提出此类措施。第四章本文对中国IT制造业在产业结构调整的大潮中，应对市场挑战的对策，企业所做出的战略反应，并分析做出这种决策的意义。最后得出结论：IT制造业由于利润逐渐下滑，进入了靠血拼价格的红海竞争时代。必须要从产品的竞争转化为服务的竞争。第五章首先为我国在未来几年之后，能够摆脱单一生产制造模式下的低利润附加值提出了打造IT服务品牌，在服务产业中必要的产品设计研发，原材料采购，生产制造，订单处理，物流，渠道分销以及终端销售七个产业链环节中提出充分理论上和实践上的建议。另外，通过分析国际知名品牌厂商在战略转型中实施的战略和产品线解决方案，又结合国内某知名IT企业现状，提出了产业链创新的大胆设想。