随着我国经济的不断进步和发展，我国的各行各业之间的发展已经取得了巨大的进步，尤其是在制造业上，进步明显，但是，我们要而要看到，我国的制造业与国外的相关行业相比还有很大的进步空间，所以，我国的制造业应该转变生产方式，由原来的高速发展转变为高质量发展，提升企业的竞争力，精益生产的方式是世界上比较先进的生产管理方式，在制造行业有着非常大的应用价值。但是，精益生产理论在我国的的制造行业中还没有得到很好的应用。
　　在我国，电机行业是制造业中非常重要的组成部分，随着我国经济下行压力的加大，内部和外部环境的不断变化，面临着国内和国际市场的激烈竞争，所以K公司需要在生产技术环节上加大对于各个环节的整理，通过本文的研究，发现K公司在生产线工序不合拍，部分人员共为操作不当，以及瓶颈作业工序不是最有等等的问题，笔者根据这些问题，提出了一定的解决的意见，希望笔者的建议可以为K公司的生产进步提供有效的建议。
　　通过笔者的设计，K公司通过精益生产的改善，会提高企业的生产的工作效率，同时会减轻员工的工作负荷，降低企业的生产成本，同时笔者根据精益生产的思想建立一定的额配套措施，会对整体企业的员工的凝聚力以及企业的文化建设提供一定的建议，针对以上的研究，拓展了精益上产相关领域的工作深度以及广度，促进了精益生产理论的深入发展。