近几年来,电网企业发展突飞猛进,电网的建设投资持续增大,据中国电力企业联合会公布的数据显示,2015年我国主要电力企业工程建设完成投资达8694亿元。2016年是“十三五”规划的开局之年,加之新一年农村新电改的全面铺开,电网企业将迎来新的春风。随着企业的发展壮大及投资的增大,保障电网的安全生产运行的任务越来越重,同时电网日常应急抢修能力及抢险救灾能力也提出了新的要求。电网物资作为电网安全运行、设备改造更换、抢险救灾的核心资源,显现出越来越重要的地位。在整个电网建设和电力生产过程中,用于材料购置和设备完善等方面的费用约占60%到70%。因此电力电网企业则始终以减少运营成本,提高供电效率作为经营重点内容,而对电网物流进行优化则是减少成本的有效途径。本文主要通过日常的工作接触,针对电网物资供应链存在的不足,包括需求计划混乱、需求申报不及时、合同履约不到位等方面,结合自身工作提出了物资供应链的优化流程,优化了物资采购流程,保障物资采购的准确率和物资供应及时率,也从另一方面上保障了电网的安全运行和提高抗灾抢险能力,确保电力企业完成自身的社会责任,也提高了社会形象。同时从仓储管理和配送管理两部分进行分析,并对相关问题现状加以总结。认为对电网物流仓储管理产生制约的因素主要有仓储点位分散、采购计划不合理、管理观念陈旧以及受到企业社会效益目标的制约等等。对电网物流配送管理产生制约的因素主要有调度机制、配套技术以及配送功能的不足等等。针对仓储管理的问题现状,建议采用分囤仓储与集中供货相结合的物料供应模式予以优化。针对配送管理的问题现状,则提出了建立专项运营机制、加强人才培养、统一调配物资和完善信息管理系统等解决措施。以供研究人员和电网物流管理者参考和借鉴。