2013年,中国经济进入了“新常态”,经济开始由高速增长转为中高质量发展阶段。2018年中央经济工作会议指出,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力。2020年以来,在新冠疫情的冲击下,通胀压力加大、债务和收入不平等加剧,中国经济下行压力进一步增加,复杂和动态的外部环境加大了企业财务风险,为应对外部环境的冲击,财务战略的选择发挥着重要作用。企业如何通过制定逆经济周期财务战略（简称“逆周期财务战略”）,在经济上行时期为应对将来经济下行期间的不确定性冲击,提前做好充足的财务储备;在经济下行时期到来时为企业实现“危”中求“机”、优化资源配置、提升企业竞争能力和实现企业高质量发展等方面具有重要的理论价值和现实意义。鉴于此,本文基于经济周期理论与财务战略理论,以福耀玻璃工业集团股份有限公司（简称“福耀玻璃”）为经典案例,将经济周期、企业财务战略及其实施效果纳入同一分析框架下,探究企业如何有效运用逆周期财务战略应对经济周期波动带来的不利影响,以及如何运用逆周期财务战略在“危”中求“机”,实现企业逆周期扩张。本文研究发现:（1）在经济周期从上升期向下行期的拐点,福耀玻璃财务战略的选择发挥着重要作用,企业通过减少扩张性投资、优化资本结构和增加财务储备,为经济下行时期的“危”中求“机”积蓄力量;（2）在经济下行阶段,资产价格被低估,在同行业企业尚未从打击中恢复时,福耀玻璃利用前期的财务储备,通过追加投资、加强创新和实施并购等方式实现了逆势扩张,不仅优化了企业资源配置,而且提升了企业抗风险能力、获利能力和竞争能力。本文的研究贡献主要体现在两方面:一是理论方面,本文从逆经济周期视角,探究企业财务战略选择,以及逆经济周期财务战略对企业绩效的影响关系,进一步拓展和丰富现有经济周期与企业财务战略的相关研究;二是实践方面,本文系统归纳和提炼了福耀玻璃在经济周期波动背景下实施逆周期财务战略的成功经验,为其他企业如何应对经济周期波动带来的不利冲击,在财务战略选择方面提供经验借鉴和理论指导。