供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种管理理念与模式.同时随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业如何面对市场日益激烈的市场竞争、用户需求的不确定性、高新技术的迅猛发展等新的竞争环境,已经成为企业关注的焦点.这就要求企业将自身的业务与合作伙伴的业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑问题,所以很多成功的企业将工作的重点转向与供应链中的上下游企业建立战略联盟的合作关系.其中与供应商建立战略合作伙伴关系更是成为企业战略中的重点.该文首先讨论了市场的竞争特点,指出供应链管理的产生背景,并简单介绍了供应链及供应链管理的产生与发展,在此基础上进一步讨论了在供应链管理环境下传统采购模式的转变.新模式的运行要求企业与供应商建立与发展紧密的合作关系,而建立战略供应链联盟必须具备的一个前提条件就是企业首先应该对自己的供应商进行评价与选择,找出符合自身发展战略的合作伙伴.由于国际社会对环境问题的日益关注,本文在供应商的评价与选择的过程中,运用层次分析法(AHP)综合考察供应商的环境管理因素,并在此基础上进一步运用AHP考虑战略绩效、组织和企业的总体规划选择进行合作的战略性供应商.文章最后讨论了绿色供应链联盟关系的形成,这是一个交互的管理过程,不仅要求企业内部有完善的供应商管理流程,而且要求企业必须将外部的合作与内部的整合放在同等重要的地位,这样才能使企业不断适应变化的市场环境,获得持久的竞争优势.