随着经济一体化和市场竞争的不断加剧，传统的库存问题已由关注单一企业向更为广阔的供应链的角度来考虑。在整个供应链的库存分为两种，一种是生产制造产生的库存，一种是物流过程中存在的库存。这两种库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供应链系统的正常性和稳定性，但同时也产生和掩盖了管理中的问题。　　供应链条件下的库存管理方法与传统的库存管理方法相比有很多不同之处，供应链下的库存管理强调物流的一体化，强调信息的集成化，更加强调供应链中结点企业的协调与合作，实现供应链运作成本最小化，提高资金利用率。联合库存管理（Join Managed Inventory, JMI）就是在这种背景下脱颖而出的管理模式。JMI管理模式管理理念是供应链节点企业同时参与,相互协调和风险共担。　　本文首先从供应链管理、库存管理以及供应链下库存管理三个方面对全文的研究进行理论铺垫，接下来通过对K公司库存管理现状的详细分析，归纳了库存管理存在的问题及问题产生的原因，并提出引入基于JMI模式的管理方式。对K公司实施JMI进行可行性分析，接着为K公司设计出一个全新的基于供应链环境下的库存管理的业务蓝图，涵盖原材料、产成品及其相关组件、零配件和售后服务库存管理的需要。创新点在于提出了同时整合了原材料联合库存、产销联合库存、零配件联合库存及维修服务的虚拟联合库存这四大业务模式的方案设计，特别适合于K公司所处的离散制造业。最后对各方案给出有针对性的实施步骤，并对方案实施后的效果进行了评估。　　通过实施本管理改进，K公司降低了库存水平，提高了库存周转率，减少了资金占用，并最终对提高企业盈利能力提供帮助。本论文通过对相关案例的分析，设计，部署和实施，提供了对于同类型企业在进行库存管理办法改进时可供借鉴的方法和经验。