信息技术的应用，使企业生存的内外部环境发生了巨大的变化。信息技术使企业对内改善了运作流程，提高了经营和管理的效率，对外加强了企业间交流与合作，在提升企业效益的同时，日益转化为企业的核心竞争优势。实施信息化建设是企业发展的大势所趋，与此同时，风险也贯穿于企业实施信息化的整个过程。围绕市场企业要在一个更具风险和开放的竞争环境下，实现利益的最大化，就会与各种利益主体产生利益上的矛盾，进行各种博弈。同时，在我国的企业信息化进程中相当多的企业尚处于摸索阶段，企业实施信息化中还缺乏有效的方法论指导。 本文的研究即在此背景下展开，主要从企业的决策角度出发，利用博弈论工具，针对企业在信息化实施前期的投资决策，实施过程中的信息技术外包和第三方咨询，以及实施后开展企业间的商务合作，通过对这三个阶段中的博弈问题展开分析，建立相关的博弈模型，提出相应的具体实施策略。 在本文的研究中，应用了博弈论中的完全信息和不完全信息静态博弈以及合作博弈的模型，针对企业信息化不同阶段，不同实力的企业主体中的决策行为，采用了量化分析的方法，在此基础上对比国内外企业信息化环境，提出了我国企业信息化建设的策略和建议。通过本文的研究，得出了以下结论： (1)针对企业信息化的不同目的和实施阶段，企业需要根据自己的相对实力采取不同的信息化实施策略。 (2)信息化实施过程中有效借助外部力量，进行信息技术外包和有效利用第三方咨询提供的信息，可以为企业信息化的实施降低成本，提供决策保障。 (3)企业实施信息化后将信息化成果应用于企业间的商务活动时，需要参与信息化合作平台建设的企业数量超出“临界容量”，才可以突破“囚徒困境”，提高自身的活动效率，并实现社会整体利益最大化。