进入新千年以后,经济全球化对中国经济、社会等的影响越来越深入,国内企业面临的竞争逐步由国内扩展到国外,市场竞争压力越来越大,企业生存发展的空间也逐步被压缩。市场消费选择的多样性与可替代性迫使企业不断提高自身的竞争实力与适应能力,从而满足目标市场日益增长的消费需求。在这一过程中,国内企业都在不断探索改革的途径与方法,试图从企业内部找到突破口,企业绩效管理是探索改革的突破口之一。这就要求企业要加快绩效管理制度的建设与运用,增强企业在市场中抵御风险的能力。论文选取了具有特殊行业性质的A烟草工业企业作为研究对象,结合企业的现实特点,聚焦于A烟草工业企业绩效管理研究。论文分析了烟草行业特殊性对A烟草工业企业经营绩效管理影响,剖析A烟草工业企业的现有绩效管理制度,揭示A企业绩效管理中存在的问题,进而提出解决问题的对策和优化方案。论文首先阐述论文的研究背景、研究意义,提出相关研究内容和方法等。其次对国内外绩效管理的研究现状进行梳理,系统地阐述绩效管理相关理论,归纳、总结形成文献综述,为论文的撰写提供理论依据与支持。基于企业的内外部环境因素与行业特殊性对其经营绩效管理的影响,分析A企业绩效管理制度的现状及特点,利用问卷、访谈等手段对该企业的绩效管理现状进行调查,发现绩效管理过程中存在的问题,包括:对绩效管理重视程度不高;绩效考核目的不明确;职位分析与职位评价不完善;绩效指标体系设计不合理;绩效沟通与反馈机制不健全;绩效考核结果应用形式单一等。针对上述存在的问题,从提高绩效管理重视程度、明确绩效考核目的、完善职位分析与职位评价、合理设计绩效指标体系、建立健全绩效沟通与反馈机制、丰富绩效考核结果应用形式和合理运用激励手段等方面提出合理化改进对策,并在此基础上对A企业绩效管理进行优化,提出以成本为导向的绩效管理优化方案。A烟草工业企业在国内烟草行业内具有鲜明的代表性。对A企业的绩效管理进行针对性分析,不仅有助于优化、提升该企业的绩效管理水平,而且能切实帮助企业解决自身发展过程中遇到的问题,增强企业在行业内的竞争实力。同时,通过研究分析所形成的对策及绩效管理优化方案,能够为烟草行业内其他企业提供借鉴,具有积极的参考价值。