近几年,私人银行业务发展成为我国商业银行战略转型的业务焦点,不少商业银行认为私人银行业务虽然近几年难以实现盈利,但从长远看可以为银行积累客户资源,因为私人银行客户大多为企业家,能够间接增加企业的存款和贷款业务利润。随着利率市场化进程的加快,商业银行发展中间业务的战略转型时期,私人银行业务的发展更符合该时期市场需求。国内私人银行业务发展历史不超过10年,还处于初级发展阶段,继2007年3月中国银行率先展开私人银行业务后,招商银行于2007年8月发展私人银行业务,成为国内第一家发展私人银行业务的股份制商业银行。随着招商银行的不断探索创新,逐渐成为国内私人银行业务领域的先进发展银行,取得了可观的成绩,近几年,招商银行先后试水家族信托、全权委托业务,扩展私人银行境外投资业务,为私人银行客户提供更综合化的定制服务,竞争优势凸显。研究采用PEST分析方法和波特五力模型分析方法对招商银行的私人银行业务发展宏微观环境进行分析,结合商业银行战略转型期的经济形势和国家经济政策确定其战略发展环境。进而采用对比分析法,探究招商银行私人银行业务发展概况,结合对私人银行客户特征的分析,对招商银行私人银行业务发展成就和障碍进行归纳。最后结合环境分析结果和对比分析结果探讨招商银行战略发展目标和战略选择,认为品牌战略、差异化战略、专业化发展战略等是招商银行的主要选择战略,为保障发展战略的顺利实施,从人才队伍建设、风险管理、产品创新、组织架构完善等多角度提出招商银行私人银行业务发展战略的保障实施策略。