随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织(WTO)与国际接轨等要求，工程造价计价依据、计价模式的改革不断深化。建设部制定的《建设工程工程量清单计价规范》于2003年7月1日正式施行。这一计价模式的施行是建筑史上的一次深刻的行业市场化革命。它的特点是将甲、乙双方都彻头彻尾推向市场，不但打破了国家定额制，而且还进一步促进企业的经营机制改革；不但向建筑行业的传统体制、不灵活的经营机制和改革不到位的、人才少、实力差的企业提出挑战，而且还以公正平等的原则在市场上保护、约束“甲乙双方”竞相选择的自由权利。企业由于自身的体制、机制不灵，人才不够等因素必将面临前所未有的竞争压力。 本文属于研究应用型，系根据我国建筑市场发展过程中，建筑承包企业的现状和所面临的市场环境以及急需解决的重大战略问题而提出的。研究过程中拟与建筑工程承包企业合作，旨在探讨面对工程量清单(BillofQuantities，简称BQ)计价模式的施行，作为建筑业主力军——建筑承包企业如何适应市场环境变化、保持企业持续发展的问题。因此，本文将通过研究面对BQ计价模式下建筑企业现行内部管理体制存在的问题，寻找制约企业发展的瓶颈，进行业务流程分析并进行实时建模，探讨基于信息化平台的建筑企业组织管理职能的构建以及部门、岗位设置，再造管理工作流程，确立企业运行机制，并提出企业如何逐步适应新的计价模式，从而实现持续发展的战略对策。 本文的研究对于推动现代企业制度在建筑业企业的实行，构建富有生命力的生产和企业管理的组织运行体系，强化人本管理，培育建筑承包企业的核心竞争力，提高企业经营管理水平都有着重大的现实意义。